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热门“阿米巴经营模式”的突出优势

时间:2019-08-26   来源:文菲斯特管理顾问   浏览:
  被称作“阿米巴经营模式”就是以各个阿米巴的领导为核?#27169;?#35753;其自行制定各自的计划,并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。通过这样一种做法,让第一线的每一位员工都能成为主角,主动参与经营,进而实现“全员参与经营”。
它是日本企业?#19994;?#30427;和夫在自己的京瓷公司首先创立、实施?#27169;?#20854;后被国际上很多企业所借鉴。阿米巴经营模式的本质是一种量化的赋权管理模式。阿米巴经营模式与“经营哲学”、“会计学”等一起相互支撑,是一种完整的经营管理模式,是企业系统竞争力的体现。其本质就是“量化分权”,一般可由?#31995;?#19979;,分层逐步推进。

  • 阿米巴模式的主要优势有:

  1. 让员工参与经营,增强其积极性。
   当企业成长到一定规模以后,一定会遇到总部对基层的管理鞭长莫及的情况。这时,如果还要坚?#31181;?#22830;集权式管理,则势必会触发“大企业病”,而导致企业的衰落。因此,将权力下放,就成为大企业不得不考虑的问题。但究竟该如何下放?下放后的考核如何进行?这些都是困扰每一位企业家的问题所在。而阿米巴则是通过运用一套由稻盛先生创立的管理理论很好地解决了这些问题。在问题得到解决以后,分权便可以充分激发起每个组织体内员工的积极性;同时,增强了企业的灵活性
       2.每天现场的成果可直接与公司财务挂钩
   传统会计一般采取的是期间会计,即以月度,或季度,甚至以年度为单位对经营成绩进行测算。因此,可以很清楚的知道,过去了很长一?#38382;?#38388;以后才知道自己的经营成绩、问题所在,对于?#32435;?#32463;营还有何指导意义?相反,如果每天工作结束时,都能马?#29616;?#36947;这一天的成果是多少?是进步了还是退步了?哪里还存在着问题??#31361;?#24403;时进行反省,并制定出第二天如何做得更好的计划。
   每个阿米巴的会计结果合计起来,就等于公司整体的经营成绩。能做到这一步,实在不得不让人感叹稻盛先生的大智慧。要知道,公司是由很多个部门构成?#27169;?#36824;包括那么多固定成本,而能够把这些因素都合理地分配下去,实属不易,因此不允许丝毫懈怠。.同时,企业领导人能够时刻掌握企业经营的?#23548;首?#20917;,及时做出正确决策,降低企业经营的风险。

      3.为企业快速培养人才;
   阿米巴模式可大大提高员工参与经营的积极性,也就增强了对员工能力的培养,能够真正实现为企业不断培养出与企业家理念一致的经营人才,更易于对员工的管理。
  • 实施阿米巴模式的潜在问题

1.贯彻经营理念:
   如何破解企业家从“个人修炼”到“集体修炼”的难题,如何让员工与企业成为“精神共同体、目标共同体、利益共同体”,释放员工潜能还存在一定的挑战。
2.如何量化授权?
   推行阿米巴必须面对经营权下放的问题,如何开展量化的经营授权,预防风险还需慎重?#28304;?br /> 3.怎样能开展好独立核算?
   生产、营销等部门实施独立核算比?#20808;?#26131;,财务、行政人事、信息?#28909;?#20309;开展?
4. 如何推倒“部门墙”?
   经营组织细分后,如何避免大家的“各自为政”,而要服从公司整体利益;如何实现公平的内部核算,使企?#30340;?#21508;部门的利益都能得到保证?
 
   总之,阿米巴模式虽存在一定的优势成分但也还有很多的具体问题需要解决,文菲君在为其他企业开展该工作的过程中发现?#34892;?#20225;业自己前期尝试的东西往往存在很多冲突之处,这如果不能及?#26412;?#27491;的话肯定会影响后期的实施效果,因此,欲开展大的变革工作一定要学会借助外部力量来集中开展,这样既可节省因不熟悉该模式而浪?#35757;?#30340;时间也可获得比较理想的效果,能在较短的时间内实现预期的目标,这在竞争激烈的市场中就肯定会为企业赢得一定的先发优势!
 



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